E' recente la notizia del "passo indietro" fatto da Mediobanca (cfr. ns. art: "Marina Berlusconi: c'è consiglio e consiglio") sulla propria Corporate Governance e il ritorno, quindi, al "modello tradizionale" che fino a prova contraria si è rivelato più efficiente e snello nei processi decisionali e societari.

Come accadde allora, quando Mediobanca introdusse il Consiglio di Sorveglianza e il Consiglio di Gestione, ci si aspetta ora che molte altre società quotate "ripensino" alla loro struttura di Corporate governance e decidano anch'esse di "razionalizzare" le poltrone nei Consigli.

Chi per prima dovrebbe riorganizzare le poltrone è sicuramente la A2A che (come titola un articolo pubblicato su MF del 18/9/08) pare che su 8.000 dipendenti abbia un record in termini di numero di amministratori e di sindaci nella capogruppo e nelle partecipate pari a 1.001.
Solo il Consiglio di Gestione di A2A conta n. 8 consiglieri, mentre quello di Sorveglianza n. 15 consiglieri.

Questa farraginosa struttura pare blocchi anche i piani di "razionalizzazione societaria" che vengono "bocciati" da interessi magari estranei ad una corretta gestione e all'interesse della Società.

Ad oggi l'unico risultato ottenuto dal duale appare, quindi, essere la moltiplicazione delle cariche e, dunque, il poter assicurare ad un maggior numero di persone la "poltrona". Difficile, infatti, che venga seguito l'esempio di Allianz che, pur adottando il modello Duale ha deciso di "contenere i costi" riducendo solo il numero dei propri consiglieri di gestione dagli attuali 11 a 7, nel tentativo, anche, di rendere più agili i processi decisionali.

Resta, comunque, il fatto che lo stallo di cui è vittima A2A stà danneggiando sia la Società che i suoi azionisti.

Al momento della fusione fra la ASM Brescia e l'AEM di Milano era abbastanza facile prevedere che questo sarebbe accaduto. Del resto, è risaputo che non è possibile mettere "due galli nel pollaio".

Consiglio di Amministrazione:

Consiglio di Sorveglianza: