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La tanto osannata completezza di informativa che le società
quotate e/o quotande si presume debbano prefiggersi come obiettivo
per fornire al mercato dati e notizie chiare e trasparenti,
molto spesso è più una formalità figurativa
che sostanziale.
Recita, infatti, l'art. n. 8 punto 1) del Regolamento di attuazione
del decreto legislativo 24/2/1998 n. 58 concernente la disciplina
degli emittenti e successive modificazioni che:
"Art. 8
(Pubblicazione del prospetto informativo)
1. Prima
dell'inizio del periodo di adesione
il prospetto è reso pubblico mediante deposito presso
la Consob dell'originale e di una copia riprodotta su supporto
informatico nonché messo a disposizione del pubblico
alternativamente:
a) mediante inserimento
in uno o più giornali a diffusione nazionale o a larga
diffusione;
b) in forma
stampata e gratuitamente, nella sede legale dell'emittente
e presso gli uffici degli intermediari incaricati del collocamento
o dei soggetti che operano per conto di questi ultimi".
Da
quanto disposto dalla normativa, quindi, si evince che il
Prospetto Informativo è funzionale e necessario affinchè
chi voglia valutare l'investimento nel titolo proposto per
il collocamento lo possa fare con cognizione di causa.
Spesso,
però, il Prospetto Informativo, anche se ha già
ricevuto da parte delle autorità competenti tutti i
consensi necessari per la sua pubblicazione, viene tenuto
"segreto" (almeno ai più) fino all'inizio
del periodo di "bookbuilding" segnato dall'incontro
con la comunità finanziaria, contraddicendo la normativa.
Il bookbuilding solitamente è un intervallo di tempo
di circa una settimana (giorni festivi inclusi) durante il
quale è possibile aderire all'Offerta, sempre, naturalmente,
salvo proroga (rara) o chiusura anticipata.
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Tenuto
conto che mediamente un prospetto informativo consta di circa
400 pagine (qualcuno "sfora" anche le 500)
e che viene reso pubblico, nonchè, distribuito in formato
cartaceo solo dopo l'incontro con la comunità finanziaria,
ci si domanda come abbiano potuto gli investitori "anticipatori"
leggere, se non approfondire, in così poco tempo le
informazioni contenute in "tomi" così
voluminosi e "corposi".
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Si
sottolinea, inoltre, che spesso i Prospetti Informativi non
sono reperibili in formato cartaceo in tempo utile per poter
essere analizzati nè presso la sede sociale nè
tanto meno presso gli uffici dei responsabili del collocamento.
Si
citano, ad esempio, i recenti collocamenti della Damiani
e della Maire Tecnimont.
Di seguito l'elenco dei Consigli di Amministrazione e dei
Collegi Sindacali delle due Società.
Consiglio
di Amministrazione Damiani S.p.A.:
| Guido
Grassi Damiani |
Presidente
e Amministratore Delegato |
| Giorgio
Grassi Damiani |
Vice
Presidente |
| Silvia
Grassi Damiani |
Vice
Presidente |
| Giulia
De Luca |
Consigliere |
|
Stefano Graidi |
Consigliere |
| Lorenzo
Pozza (*) (**) |
Consigliere |
| Giancarlo
Malerba (*) |
Consigliere |
| Fabrizio
Redaelli (*) (**) |
Consigliere |
(*)
Amministratore non esecutivo ai sensi del Codice di Autodisciplina
(**) Amministratore indipendente ai sensi del Codice di Autodisciplina
Collegio
Sindacale Damiani S.p.A.:
| Gianluca
Bolelli |
Presidente
Consiglio Sindacale |
| Fabio
Massimo Micaludi |
Sindaco
Effettivo |
| Simone
Cavalli |
Sindaco
Effettivo |
Consiglio
di Amministrazione di Maire Tecnimont S.p.A.
| Fabrizio
Di Amato |
Presidente
e Amministratore Delegato Esecutivo |
| Massimo
Sebastiani |
Amministratore
Esecutivo |
| Gianni
Bardazzi |
Amministratore
Esecutivo |
| Giovanni
Malagò |
Amministratore
non Esecutivo |
| Saverio
Signori |
Amministratore
non Esecutivo |
| Stefano
Fiorini |
Amministratore
non Esecutivo |
| Roberto
Poli |
Amministratore
non Esecutivo |
| Adolfo
Guzzini |
Amministratore
Indipendente |
| Giuseppe
Colaiacovo |
Amministratore
Indipendente |
Collegio
Sindacale Maire Tecnimont S.p.A.:
| Giorgio
Loli |
Presidente |
| Andrea
Marrocco |
Sindaco
Effettivo |
| Giovanni
Scagnelli |
Sindaco
Effettivo |
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In
tanti, tutti incompetenti e/o disattenti ?
Verrebbe
da scrivere che - soprattutto per i Consiglieri Indipendenti
- chi mal comincia.....
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