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Questi
i conti consuntivati dell'esercizio 2004/2005 che emergono nella
Relazione Trimestrale al 30/06/2005.
Conto
Economico Riclassificato
| (valori
espressi in €/000) |
Gestione
corrente
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Gestione
calciatori
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Totale
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| Ricavi
da gare |
22.759
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22.759
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| Diritti
radiotelevisivi, telefonici e proventi da U.E.F.A. Champions
League |
124.395
|
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124.395
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| Ricavi
da sponsorizzazioni e proventi commerciali |
57.541
|
|
57.541
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| Altri
ricavi |
23.895
|
750
|
24.645
|
| TOTALE
RICAVI |
228.590
|
750
|
229.340
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| TOTALE
COSTI OPERATIVI |
(189.395)
|
(200)
|
(183.595)
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| MARGINE
OPERATIVO LORDO |
45.195
|
550
|
45.745
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| Ammortamenti |
(1.548)
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(59.094)
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(60.642)
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| Svalutazioni
e accantonamenti per rischi |
(1.568)
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(3.826)
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(5.394)
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| Proventi/(Oneri)
finanziari netti |
(855)
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1.641
|
786
|
| Proventi/(Oneri)
da gestione diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori |
-
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16.765
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16.765
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| RISULTATO
ORDINARIO |
41.224
|
(43.964)
|
(2.740)
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| Proventi/(Oneri)
straordinari netti |
9.146
|
-
|
9.146
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| RISULTATO
PRIMA DELLE IMPOSTE |
50.370
|
(43.964)
|
6.406
|
| Imposte |
|
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(9.422)
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| RISULTATO
NETTO DEL PERIODO |
|
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(3.016)
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Ad
una lettura sui dati di sintesi, la gestione apparirebbe se non
positiva, tutto sommato, accettabile. Il saldo negativo ha, ancora
una volta, una componente determinante negli ammortamenti per
la gestione calciatori. Un male endemico che caratterizza i bilanci
delle società di calcio.
La riduzione delle perdite, tuttavia, consegue, però, l'incremento
dei proventi straordinari, derivanti da cessione di giocatori
(dai 3,6 €/mil dell'esercizio precedente ai 16,8 €/mil
del 2004/2005). Da annotare, anche, la plusvalenza di 8,9 €/mil,
realizzata con la cessione all'immobiliare "Virgiliocinque"
della storica sede, prontamente, tuttavia, affittata. Un modo,
come un altro, per evidenziare plusvalenze e costi.
Le
plusvalenze, tuttavia, non hanno evitato che l'esercizio abbia,
ancora una volta, chiuso in perdita, dato di fatto che, indubbiamente,
penalizza gli azionisti i quali si attendevano che ai successi
nello sport, la Juventus unisse (perchè no ?) se
non la distribuzione di un dividendo, quanto meno un bilancio
in utile.
Anche
nella "blasonata" Juventus, dunque, non sono
disdegnati gli escamotage per aggiustare i conti.
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La
gestione sportiva del 2004/2005 è stata indubbiamente più
che soddisfacente. Ha valorizzato al massimo la sapiente e competente
campagna acquisti e vendita di giocatori, l'indubbia capacità
di produrre ricavi da sponsorizzazioni e, non certo trascurabile
aspetto, l'attenta amministrazione degli ingaggi, dei rinnovi
e degli incentivi del parco giocatori. Il caso Del Piero,
per l'eccezionalità dei compensi, fa storia a sè.
In
questo contesto deve essere annotato il ruolo determinante di
Fabio Capello, un allenatore di cui è perfino superfluo
ricordare la competenza, sorretta e suffragata da tutti i risultati
raggiunti.
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Sembra
che in un prossimo futuro, possano attuarsi avvicendamenti nel
Consiglio di Amministrazione e nel top management della Società.
E'
da più parti ipotizzato l'avvento di uno di casa Agnelli
alla Presidenza. Il ritorno così, ad una tradizione
che aveva per molti decenni avuto ai vertici uno della "famiglia",
a sancire, il "vincolo" della "casata"
con la Società e con la squadra.
L'attuale
Presidente Franzo Grande Stevens, sarebbe pronto e lieto
di cedere il passo considerando eseguita la "supplenza".
Si
vocifera che possa essere data adeguata collocazione, con incarico
di rappresentatività, all'attuale Amministratore Delegato
Antonio Giraudo, mentre, non si esclude che, anche l'altro
Amministratore Delegato nonchè Direttore Generale Luciano
Moggi possa "emigrare".
E'
certo, comunque, che la Società deve a Moggi la quasi totalità
di acquisizioni e cessioni che hanno portato ad un organico di
eccellenza ed all'accordo con Capello.
Per
concludere, gli azionisti - nella grande maggioranza soprattutto
"tifosi" - ancora una volta, devono annotare un
bilancio in rosso - vittorie sul campo.
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